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华体会真人平台:声屏障施工组织设计 (1)知识讲
发布时间:2022-07-12浏览次数:137

  4)工程质量管理体系及保证措施 (5)安全生产管理、文明施工体系及保证措施 (6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (7)文物保护保证体系及保证措施 (8)项目风险预测与防范1.施工要点 (1)总体施工组织布置及规划 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的 施工方案、方法及其措施) (3)工期保证体系及保证措施 (,附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算事故应急预案 (9)其他应说明的事项(含廉政、完工后场地恢复、农民工工资兑现措施等内定) 2.施工组织设计附表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划(斜率图) 表

  范》(JTG B04-2010)、 《公路声 屏障 材料技 术要求和 检测 方法》( JT/T 464-2005)、《 声屏障设 计与 测量规 范》 (HJ/T90-2004)等相关标准、规范一、编制依据 1、《公路工程标准施工招标文件》(2009 年版) 2、《招标文件》、《施工图纸》、《工程量清单》 3、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2008)、《公路环境保护设计规。关数据资料 二、施工组织机构及职责说4、本项目的特点及现场勘察所收集的相明

  行项目法管理本工程将实,项目经理部计划设一,经理负责制实行项目。公司经理的领导下项目经理部 将在,2000 质量体系要求运作严格按 ISO9001:。、质检部、材料部、工程部、安全部项目经理部下设后勤 部、环保部。架如下具体构:

  经理是工程项目的总负责人1.项目经理 ① 项目,全第一负责人是质量和安, 安全生产负完全责任对工程质量、进度、。业主负责② 对,程技术管理文件及时贯彻执行工,学习和有效运用组织职工认真。

  动的统一和团结③ 加强内部行,积极因素调动一切,安全第一实现“,” 的方针质量第一。

  总工对项目经理负责2.项目总工 项目,设和运行负直接责任对质量保证体系的建,足质量要求的工作或服务并有足够的权 力对不满,行动采取,止工作包括停,经理汇报并向项目。的工程计划、人员计划、机械计划3.工程部 ① 负责制订本项目。程施工工作② 负责工,进度和质量保证施工。对项目经理负责4.安全部 ,主要是其职责,生、安全工作全面环境卫,的安 全、环保目标组织制定工程项目部,体系的工作负责对安全、华体会真人平台环保。质量、工程技术全面负责5.质检部 ① 对施工,检验、试验工作并负责材料的。量事故分析、主持和研究② 负责对重大工程质,故处理方案制定审定事。管物资供应及保障工作6.材料部 ③ 主。料供应计划④ 编制材,料供应组织材,正常进行保障工程。合同、统计和财务工作⑤ 主管计划、经营、。营管理文件⑥ 编制经,技术指标提出经济。业主的经济往来⑦ 负责处理和,营活动的信息资料收集日常生产、经, 中出现的问题处理经营管理。在整个施工过程中7.环保部 环保,工程的协调及修 缮、排污、水土保持等工作负责处理排灌系统、河务、浮尘、噪音、临时,响施工的环境问题排除一切可能影。后勤8.部

  工作和生活工作负责后勤保障。量评定为合格(其中质量评分不低于 95 分)三、相关目标规划 1.质量目标:交工验收的质;其中质量评分不低于 90 分)竣工验收的质 量评定为优良(。

  程计划工期 60 天2.工期目标:本工。量和安全的基础上我公司将在保证质,工 进度确保施,度计划为依据以总施工进,分解为不同的进度节点分 目标按不同施工阶段、不同专业工种,理措施为保证手段以各项技术、管,程的动态控制进行施工全过。前竣工争取提。

  安全责任事故发生3.安全目标:无。备 在项目总工程师的领导下四、施工准备 1、技术准,的各项规章制度依据项目法施工,程特点结合工,管理办法》的规定按照《施 工技术,的技术管理措施制定切实可行,管理措 施的贯彻落实并由项目总工程师负责,地下障碍物、周围建(构)筑 物结构状况及坚固程度、地下管线等资料主要内容如下: ①.收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、,行分析对其进,指导施 工提供必要依据为编制施工组织设计及。程开工前②.在工,员熟悉设计图纸及时组织有关人,图及相关细节了解设计意,质量要求明 确,是否符合施工条件等进行图纸会审针对图纸上存在问题和疑问、设计。做好施工前的图纸交底工作积极 配合业主、设计部门,题解决在工程开工 前尽可能将图纸上的问。施工图预算③.编制,工程量计算,料分析进行工,源计划提出资。结构特点和业主要求④.根据工程规模、,段施工组织设计编制工程实施阶,分项工程的施工方法明确各 主要分部、,的“四新”技术拟定推广应用,特殊部位的单项作业技术方案编制详细的施工作业指 导及。细的现场调查进一步进行详,组织设计和专项作业技术文件并立即组织编制实施性 施工,施工图表准备各种。技术标准、施工及验收规范⑤.组织学习国家现行的,评定标准工程质量,规程操作,性执行的质量标准等文件有关建设工程法律和强制,至终严格按规 范操作使工程开展过程中自始。点、难点部位⑥.对施工重, 专题攻关进行 QC,行的技术措施制定切实可。单位工程专业施工方案并组织编 制详细的。并进行履行纲要的详细交底⑦.项目管理人员熟悉合同,全 面履行合同奠定基础为保证各岗位管理人员能。资源准2、 备

  工组织设计和进度计划的要求①.机械设备准备 根据施,用量计划及进退场计划编制施工机械设备需,量计划表的要求分批进场并按施工机械设备需用,能满足工程需要机械设备选择。预算的材料分析和施工进度计划②、物资材料准备 根据施工,料使用计划编制原材,分项工程材料供应卡建立各单位工程 和,材料的采购工作并组织好物资,周转材料进场同时及时组织,施工的顺利进行以 确保工程。

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